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CRM價格構(gòu)成

CRM的價格,直接影響企業(yè)的使用成本。價格構(gòu)成,有幾種算法:

1、對成本進(jìn)行分類,如:軟件研發(fā)費(fèi)分?jǐn)偂@客成本、銷售成本、服務(wù)成本等。然后估算銷售額,估算出每1元銷售收入需要分?jǐn)偟某杀尽?/p>

2、也可以按照運(yùn)營公司的整體成本進(jìn)行估算。這種方法更簡單直觀。

以下假設(shè)幾種CRM的成本結(jié)構(gòu),用戶可參考成本模型,選出性價比高、并且能持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營的CRM:

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廠商累計(jì)投/融資金額 500萬 5000萬 5000萬 1億 10億 20億
融資資金成本(按年息5%) 25萬 250萬 250萬 500萬 5000萬 1億
員工人數(shù) 30 100 200 300 500 800
每員工年綜合成本(萬元) 35 40 40 40 40 40
總成本(萬元)
(員工數(shù)X綜合成本+資金成本)
1075萬 4250萬 8250萬 1.25億 2.5億 4.2億
當(dāng)年保有客戶賬號數(shù)(萬個) 2.3 8 10 10 15 25
每賬號年成本(元) 467 531 825 1250 1666 1668
每賬號年收入(元) 500 500 500 800 1000 1000
每賬號年利潤(元) 33 -31 -325 -450 -666 -668
年總利潤(萬元) 76 -248 -3250 -4500 -9990 -16700
稅后年利潤(萬元)
(按所得稅優(yōu)惠稅率15%)
65 -248 -3250 -4500 -9990 -16700
累計(jì)投融資收回年限
(累計(jì)投融資/利潤)
7.7年 X X X X X

由于CRM是個性化屬性非常強(qiáng)的產(chǎn)品,投入加倍,很難獲得加倍的用戶數(shù)增加。因此高融資高投入,反而給業(yè)務(wù)長期持續(xù)經(jīng)營增大了風(fēng)險。

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